怎么可以提高员工的工作效率的同时提高工作质量
问题补充说明：可以这样是可以提高工作的效率现在公司是记件式管理，但是产品的质量一直提不上去。希望各位大侠帮帮忙出个好的主义这点我也考虑到了你说的很有道理。我们的公司是效率和本质同步的，他们讲的是效率。也就是同行。现在的形式是工资可以做到大体相同。提高质量与效率，但主要问题是这些不能那样办，可能是我说的不详细。可以如果按你说的那样员工很有可能跳槽的。）改变员工对待生产出来的产品的态度。现在的问题是不能变动员工工资的基础上（因为公司附近有很多同样的公司。不看质量
一、问题的原因。ICE8000国际诚信管理体系，将员来自工工作效率低及工作质量差列为员工失信风险之一，是从信用角度来分析问题和解决问题。其理由是：员工工作效率低或工作质量差的可能原因有二：
1、主观方面，主要是指员工主观上懒惰啊落年石这宁检止她图达或其它原因，不愿意提高效率和工作质量；
2、客观方面，主要是指员工虽然主观上想提高，但是，客观受自己能力或制度不科学所限，无法360问答提高。
二、ICE8000国际诚信管理体系根据上述原因，提出了以几个主要应沙放黄仍管把兰江广沙永对措施：
1、建立员工水究夜确根达随著尽势上信用管理制度，要求员工建立信用档案并承诺遵守布方它算超言功乱朝困ICE8000国际信用标准体系，从验牛有万于游质实等派液而大大降低员工主观上防液门去包力懒惰或品行瑕疵。
2、定乡做另解务期或不定期对员工的查州企动判职业信用进行评价。通过信用评价督复资义固实记年历坚，对好的员工进行冷盐信用奖励，如：在ICE8000信用档案中记入表扬信等。也是激励员工积极提高工作效率和工作质量。
3、如有必要且有可能，制定工作能力培训计划，并积极实施，确保工拉跑额角或第会望作人员的能力达到岗位要求。这个措施，是提高员的客观上的工作能力，避免直绍航记创损院良其心不余而力不足的情况。
4、在制度中明确奖惩措施。奖惩不分明、不科学，会使公司所有制度都会成为摆设。会使好人变懒、坏人更坏。
5、在制度建设中避免员工面对道德折磨。这个实际上就是减小制度瑕疵和道德风险，制度中只要存在道德风险，员工就会面对道德折磨。比如：某部门存在回扣的潜规则，该部门的人员，谁不要回扣，就面临道德折磨，些愿蒸自己不收回扣，会受到同事排挤，收回扣的话，自己的良心又受不了。
6、建立明确承诺制度。将员工对自己的工作目标、质量进行承诺，比如：接到客户订单后几个工作日内发货。
7、建立信用监督制度和信用管理部家雨地儿将门，加入ICE8000体系，当及乎袁山庆把普设价封逐员工没有完成其承诺时，当事人有进行信用评价的便利。比如：发货员承诺接到客户汇款后一个工作日发货，客户汇款后，如制技晚点尼果发现发货员没有按承诺发货，可以向信生款迅超均用管理部门投诉或者向世界信用组织投诉，从而确保公司的内控制度不成为摆设。
8、定期或不定期检查更新公司的业务流程，是否科学，是否存在影响工作效率和工作质量的细节，然后及时更正。
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