拼多多一季度营收同比增长228%至45.452亿元，高于市场预期，京东怎么办？
他们两个面对的人群不一样，目前交集比较小。
拼多多从消费升级大潮中，杀出一条低端消费的血路，确实值得称道。拼多多的崛起，更加说明了一点：我们国家还没那么好
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更多的发布财报之后确实是优势可能比较明显，但也存在隐患，比如说拼多多的总体活跃用户量，目前维持在4.4亿，第1季度的增长幅度是明显放缓，这也就意味着拼多多进一步的要在用户量上做一些努力。
对于京东来说，目前确实是比较没落，虽然说与腾讯还是签下了合同，未来三年继续在流量上倾斜，尤其是在微信上开放一个入口给京东，这一点来说对京东的帮助确实是比较大的，不过目前其实腾讯最看重的还是拼多多的发展。
从第一季度的财报可以看出，拼多多虽然依旧亏损了二十几亿人民币，不过相比于拼多多的市场成熟包括用户群体的扩大以及未来的发展前景，综合来看其实要比京东大很多，某种层面来说其实拼多多目前的模式就是曾经淘宝的模式只不过拼多多在做法上可能更委婉，而且行为上更柔和，并不像京东那样硬刚，阿里的反而是没有太大竞争力。
拼多多通过自己和农产品的合作，已经算得上是找到了自己的核心竞争力，在今年水果价格大幅度上涨的情况下，拼多多通过巨额补贴将五环外的水果直接打入到了五环内的市场，这已经算是一个巨大的创举。
与此同时拼多多利用用户的心理作出一系列的留存措施，比如说是种水果游戏，目前有已经有相当多的人收到了真实的水果，从这一点上来看的话，拼多多显然是比京东要聪明的太多。
我们知道京东一直是努力在服务速度，包括仓储体系上努力，也就是说力求以服务来让用户留下，但对于用户的心理却不是特别了解，尤其是目前很多用户还是希望用最少的钱或取到最大的利益，这其实是消费者亘古不变的需求，拼多多恰恰是利用这样的心理，以四两拨千斤之势就轻松完成了一些任务。
而这也是为什么拼多多还远没有成长为巨头的时候，阿里就已经对拼多多如此重视，调集重兵，把天猫包括淘宝都交给蒋凡，希望这个曾经是拼多多创始人黄峥的谷歌师兄，能够带领天猫和淘宝击败拼多多。
对于京东来说，目前最大的问题就是如何突破现有的模式。
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