修磨班组合理化建议

修磨班组合理化建议

.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整来自顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行啊定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时360问答要及时更改定置标识。

2异儿叶倒且失转部.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物青伤维齐劳语应酒负还美品不能超出通道，确保通道畅通整洲洁。

3.设备保持清洁，坐材料堆放整齐。

4.近日用哥决胜的物品摆放料架，经常不用承屋内础的物品存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

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