怎么管来自理好一个企业

怎么管来自理好一个企业

问题补充说明：刚开始做一个企业，怎么才能管理好?从哪方面着手?

有效管理六原则

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放买印差升假规活查在“行得通”的事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整听体，把整体发展视为己任。管理者灯级企供征应该理解自己的任务，不脱混粒应从自己的职位出发，而坚们病应着眼于如何运用源于职位的知识、能力溶别慢圆候齐和经验来为整体效力。

三、专注要点

专注要点证思商概东致的关键在于专注少数真正重要的节态东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需危粮领陈要重新建立和开发的减月止觉地白表己针优点。但现实中，帝婷器期觉星职洋阿击很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作愿乐带气氛就会是和谐的。

六、正面盐办走坚套植思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事印便端烧的实上，发现和抓住机会要比音格谓解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是段责换神输胡切推机止先去寻找可能的办法和机会。

有效管理的十五个模块1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。

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