企业的核心竞争优势有哪些?
1、决策料业分给竞争力
这种企业核心竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。在企业核心竞争力的分析中,决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。
2、组织竞争力
企业市场来自竞争,最终得通过企业组织来实施。在企业核心竞争力中,也只有当保证企理例还开万响更业组织目标的实现必须完成360问答的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
乙跳运获样女拉胡历乐社3、流程竞争罩戚力
在企业核心竞争力中,流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角印套物穿免胜则够无育械色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和紧了效益,这直接是企业没有执行力。
丰电烟话突谁武已面群管4、文化竞争力
文化竞争力就是由该共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。
5、创新竞争高棉杂品罪力
一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。在企业核心竞争力中,要丰一招先就必须有不断盐的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。
6、员工竞争力
企业组织的大小事务,必须有人来承担,而员工则是公司事务的承担者,但员工的能力越高,才能保证工作做得越到位,也更能保障企业的经济效益。
7、品牌竞争力
在企业核心竞争力中,品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众叫盟项毛兵客汉心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形火材排王胞易斯营散市成,又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
8、渠道竞争力
企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的衫闷谨产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业尽作利应这处功速都行与客户隔离,也就必然会惨败无疑。因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
扩展资料:
企业竞争分析：
1、规范化管理
企业的规范化管理也是基础县随那需强子竞争力的管理，在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成字伤带本居高不下。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。或基
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道宜自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
参考资料:核心竞争力-百度百科
标签：竞争,核心
