加多宝品牌定位还是用怕上火，你能给个建议，描述一下加多宝如何在功能定位一样的情况下区隔王老吉品牌？

加多宝品牌定位还是用怕上火，你能给个建议，描述一下加多宝如何在功能定位一样的情况下区隔王老吉品牌？

这个问题很有意思，如果是我，我会使用的方法到不是在如今之际强调“怕上火”的不同，因为这样做的结果会使得“加多宝”凉茶很大一定程度上会帮助“王老吉”借力崛起，因为你在宣传的过程中会频繁的触碰“防上火”的功能联想而让“王老吉”受益！因此，我会更多地倾向于对营销系统的强大渗透而使得王老吉的影响逐渐变小，比如，

1、利用渠道政策，让自己原来的经销商对经营王老吉的收益预期降低，而经营加多宝的收益比大大增加。倒逼渠道商对“王老吉”的喜新厌旧。

2、利用KA的“客情运作”优势，设定门槛加大王老吉的进入门槛！

3、抓紧研发产品，未雨绸缪，防止王老吉白刃战以后加多宝陷入单兵无援的作战格局。

4、利用以往的有利数据为自己做证明宣传：比如单品销售200亿；每年有80亿人次引用等等，让消费者加深“加多宝是真正的老大”这一映像，实际上，这些对二三线城市更有用，一线城市的消费者多数都知道王老吉品牌之争。

5、砸钱强推“加多宝”，事实上他们正在做。

如果一定要区隔描述他们同样的功能定位，我想大概可以有这么两个方向，比如：

1、升级概念——金装加多宝，加入花旗参，除了怕上火，更多益气滋润效果。（要求产品设计支持）

2、该类产品中最好的。前面其实有描述，用大量的数据佐证自己。

但，这些终究不是发展大计，最好的办法，仍然是，保守阵地的同时抓紧开发新产品拿下一个新的山头，就像可乐，可不止一可口可乐一个产品哦，加多宝现今完全有实力研发新的产品了，这才是王道！

通过产品差异化区分，研发新的功能性凉茶饮料，与王老吉固化的怕上火功能区分。

标签：加多宝,品牌,用怕