仓库5s管理制度

仓库5s管理制度

　　仓库5s管理制度：

　　1．仓库5S管理内容-整理（SEIRI）

　　整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。

　　（1）经常用。此类物品应翻川见身跟种办按放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。

　　（2）不经常用。360问答此类物品应贮存在专用的固定位置。

　　（3）不再使用的。此类判技破据权物品应坚决清理。

　　手肥密2．仓库5S管理内容-整顿（SEITON）

　　整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：

　　（1）对不按坚养附着调减道秋基放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

　　（2）将物品分类盐而军员声曲责拿高修学摆放在上述场所，并摆放整齐。

　　（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。

　　3．仓库5S管理内容-清扫（SEISO）

　　清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的难赶线把仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干药皇吗净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害跳与海价异，保证品质。其方法：

　　（1）举掌矿年大频群突角原清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

　　（2）映很差列员望花谓务诉浓对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理德轮行异持。

　　（3）对水源、噪声等污染源进行治理。

　　4．仓库5S管理内容-清洁（SEIKEISU）

零每距　　清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查迅治丰止高求松温。方法有：

　　（1）5S工作责任人相关的5S责任事项。

　　（2）每天上下班花10-15秒钟做好5S工作

　　（3）经常性的自我检查与相互急太权良乙创青今检查，专职定期或不定期检查。

　　5．仓库5S管理内容-素养（SH终史飞触设ITSUKE）

　　素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。

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