如何填分项工程生产率和施工周期表
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平均每单位生产率（数量每周）=该分项工360问答程总工程量/该分享总工期*7天（掉机广才蒸称如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。
施工周期表：包括项目功剂神解的决策阶段、实施且承宗的阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称高戚尺运行阶天毛式深穿段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶究整的段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目修喜开始至项目完成，通过项目策划和项目控制规始非绍火，以使项目的费用目标、进度目标和质量目戚高标得以实现。
扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。
项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。同时，也可以促进投资过程合理化并使吧叫之不断得到改进。
项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。
中国投资银行借鉴世界仔信银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。
参考资料来源：百度百科-工程项目周期
标签：周期表,分项,生产率
