企业如何进行财务精细化管理

企业如何进行财务精细化管理

原发布者:龙源期刊网

摘要精细化管理是认真的态度与科学的精神。精细化财务管理是以细为起点，做到细致入微，对每一个岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角伸到公司的各个生产经营领域，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。

关键词精细化风险控制细节管理

一、精细化管理是认真的态度与科学的精神

财务工作是对一些琐碎的、繁杂的、细小事物的重复。财务精细化管理并不是很复杂，只是要细中求精。每个财务人员对每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，做到每天的工作质量都有一点儿（1%）提高。

二、任何一项工作，必须落实到每一个细节的执行上

企业绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度的执行。以严格防范、有效控制财务风险为目标，制定严格的工作流程、业务规范和考核办法，实现岗位工作目标化，目标实现流程化，流程化的工作细化，把工作落到实处，提高工作执行力。

三、财务精细化管理需要高素质的财务管理人员

公司预算管理委员会定期召开预算执行情况分析会，从利润指标、变动成本、固定成本、财务费用、其他业务收支、八项费用等指标全面分析预算执行情况。分析

标签：精细化,财务