总公司和分公司账务、税务如何操作
问题补充说明：我公司是小规模企业，但下面有几家连锁店，制作中西糕点的，现做现卖，连锁店已分公司形式，独立核算，交营业税，税管员说总公司是管理公司，发票只能开培训、管理之类项目，但实际分公司所需的原料都是通过总公司的，即采购原料的发票上开的名称是总公司的，分公司制作糕点，所有原料是分公司用的，这部分怎么做账，请列详细分录，如果我们不收分公司培训或管理之类费用的话，总公司就没有收入，是不是这样的，如果分公司上交利润的话，这部分利润要不要交税的，分公司发票是定额发票，总公司现在只有服务业发票。我问老板分公司独立核算，总公司以收管理、培训费的方式增加收入，还是上交利润的方式，老板让我自己核定那种合理，请教...... 独立核算的分公司的人员的社保要不要单独开户。 另现在分公司所需的固定资产都由总公司支付，也在折旧了，以后可以拨给分公司吗？我们这种情况怎么操作，请高手指路......
解决方式是这急犯样：
1首先明确连锁的门店是不是在一个城市，还是分不同城市。
2如果在一个城市，则每个门店应该在工商登记时注明是公司的分支机构，而不是分公司。因为是分支机构，所以，不来自是单独核算的独立部门才探送传弱。在每个门店就不需要单独设立账簿，而在公司统一核算。但是为了核算每个门店的盈亏情况，在公司设立帐套时要分门店代码，这得看你们的财务软介烟件是否能支持。
3在申报纳税时要争取汇总纳税，营业税/所360问答得税，这样将来门店开多了省事。关于效率问题，连锁店十个店一个财务人员的标准，如果没有达将务到这个标准，就得想办法改进企业管理操作方式了。
4不同城市管理方式不一样，有的城市要求统一纳税，一个区设立一个旗舰店，把其他门店收入合并后再进行申报，有的城市要求每个门店都单独纪统树乡月前责脚措施申报。为了统一申报，可能需要进行一定程度的政府公关来解决。
5因为在一个城市门店是分支机构而非分公司，采购的发票直接就开具到公司名头。门店开发票可以申请吗开具公司的发票，每个店都刻一枚发票专用章
6设立分支机构另外一个好处就是，门店之间要进行物资调拨，开具内部调拨清单就可以，如果是分公司，就得互相开具发票，得把分公司之间的往来弄的门清。
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