怎样开展企业内控管理？

怎样开展企业内控管理？

问题补充说明：做为化工生产企业，怎样依照企业内控管理规范开展工作，规避各种风险。此问题属企业管理

内控体系建立的流程课足苏燃征酒是怎么样的？

大致的作业流程是这样的：

（1）组织架构：先建立内控小组，为了使内控体系得到有效落实和贯彻，所以内控小组的组长最好是总经理或者董事较井益括拉速矿获时长。主要的作业人员最好是公司的内审部门或者新建的内控部或者风险管理部，如果没有此类部门则最好选一名懂财务的，如财务主管，另外加一名懂业务的作为适专尔历杨经内控小组的主要作业成员，最好另外辅助2-3名人员。

（2）业务运作：总经理或者董事长开内控项目启动会，同时主要成员讲述内控系统的作业和具体要求。会议结束后，内控小组给各部门提交部门的制度，内控小组完成制度的对标和梳理工作。各职能部门限期内法致提交流程。内控小组根据内控指引对现有的作业流程的描述进行评价，同时开展小组会议对各职能部门未设置的流程及有缺欠的流程进行优化重组。内控小组根据谈论完毕的各流程进行内控360问答手册的编制和流程图的绘制，最后形成内控手册。处很由总经理授权下发。

（3）内容师孩部直希跳态控小组等类似部门不定期进行内控评价，并根据各职能部门的变化对内控手册王手做声增社翻进行优化等。

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