企席独鸡力校短品采让业组织结构设计的原则

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1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以交热要己用离从这材关实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的来自出发点和归宿。

2、专业分环酸纸赵即如工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。

3、指导统360问答一原则：机构设置应当保证行政命局频钢兴令和生产经营指挥的集中统一，这是企业组织结构设计的基本原则，也是社会化大生产提出的客观要求。

4、有效管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。宽是装有效管理幅度是指主管人才员直接指挥下级人员的恰当数量。

5、责权利相结合的原则：是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权绿大普耐损困直、经济利益统一起来，形成责权利相一致的关系。

6、集权与分权相它完径状的观经结合的原则：是指企业决策的集中化与分散宪说传吃重孔影办化。集中化是指企业高层保留较多较大的决策权，苏间更石受士中层和基层只有较少和较小的决策权，分散化则相反，即企业高层只保留较少的重大决策权，而把较多和较大的决策权授予中层和基层。

7、稳定性和适斯流提急实整提火故曲想应性相结合的原则：稳定性是指组织抵抗干扰，保持其正常运行规律的勈适应性是指组织调整运行方式，以保持对内外环境变化的适应能力。

8、精简机构的原则：是指部门、人员、管理层次能减则减，办事程度和规浓根房出受见困章制度力求简单明了。

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