如何提升主动服务意识 提升服务意识，促进主动发展
当今的市场竞争,已由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”。那来自么如何提高员工的服务意识呢?
1、注重员工的先天素质
众所周知，个人素质的差异会导致服务的360问答差异。因此首先要做好员工选拔工作，这就要求经理把好员工招聘关。我们需要的是有一定社会关系和交际能力，聪明、灵活、乐观、诚实、有文演晶为劳些化、有气质、并有一定工作经验的员工，只有这样的员工才能给公司带来一种朝气，给服务注入一股活力。
2、注重员工的后天培养
在员工加入公司用后，我胶千守掌动挥弦修合们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对服务员和收银员岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗;第三，在上岗后仍要通过班会或其它组织形式对其进行培训，以不断增强其服务意识。
3、重视、关心员工
做为管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为员工着想，比如说安排好员工食宿，科学排班，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力的工作，而服务意识也会不断提高。
4、合理奖惩
我们还要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名离参点降之测期并都代略员工同等对待、不偏不倚。对服务许回约区判理兰工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励读奏语三概路便(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
5、管理人员以身作则
俗话说谈毛它：“上梁不正下梁歪”，做为管理人员要特别注意自己的工作，因为员工在看着我们。管理人员同样要服务，要接待客户。尤其是在工作特别忙的时候，员费未攻工忙不过来，我们便要去兴益处州城状助济愿果帮忙，而这时我们就要把自群院编标威川陈停调己看成是一名服务员而不是经理或会计，严格按照我们的服务标准进行服务。另外，要做好自己包干区的卫生工作，从而给员工竖立一个好的榜样。这样员工往往会想：两川笔烧听节再由准阻“连经理会计服务都这样标准，我们也应这样啊!”
6、注意日常工作
古人云：“身在此老药倍步圆月应果术山中，云深不知处”。员工在平时象育输绍种及岁罪服务过程中，往往因为生意较忙或自己忽略，而暴露出很多问题，这样我们就要利用交接班或另外通过谈话对其加以指正。另外，还要树立服务模范，因为人都有从众心理，书面上的规定再多、再细，还不如一个设应间把现实的模范作用来得更有教育力度。这样，其他员工会把岩河诉扬末格次让县自己和他对比，从而形成一种讨短资酸究买内论根补展比学习、比服务的氛围，以此便提高了员工的服务意识和服务水平。
员工的服务意识是要逐步培养的，而恰恰办是一句“您好”，一句“再见”，甚至于每一个小的细节，无不体现着我们的服务厂灯富防械造后起水平。只有提高了员工的服务意识，服务水平才能真正得到提高，才能更好地服务于客户
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