下面哪项不属于人力资源规划模块的主要功能
红七治讨 人力资源规划编制具360问答体有以下几个步骤：
1普担、制定职务编写计划，根据公司发展规划，综合职务分析报告的内草演介容，制定职务编写计划，编武道苏意议鸡阿写计划要说明组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容;
2、根据公司发展规划，结合公司人力资源制定人员配置计划画孩督鱼破书末盟据，人员配置计划应说明龙评公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务空缺数量等，制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成;
3、预测人员需求，烟呢能奏既觉复集劳识家根据职务编制计划和人员配置计划来预测人员需求;
4、确定员工供给计划，人员供给计划是人员需求的对策性计划，主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等，并通过对劳动力的人数、组织结构和构成以及人员是点流动、年龄变化和录用等资料的分析，预测未来某个特定时刻的供给情况;
坐翻此英何作素5、制定培训计划，为了提升公司现有员工的素质，适应公司发展的需要，对员工进行培训是非常重要的;
6、制定人力资源管理政策调整计划，计划中应明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等;
7、编写人力资源部费用预算，其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等方面的预算;
8、关键任务的风险分析及对策，每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成句衣采致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。 最后需要强调的是，企西倒给普业在制定人力资源规划之前，需要重新审视企业的战略、流程和组织结构的设置，梳理岗位信息。制定规划时，必须结合业务发展计划和工作分析结果，即职位说明书及组织操作手册进行，切忌简单问题复杂化。最后，还应在科学的人力资源规划方案基础上，进行相应校响的员工职业生涯规划鲜延族居再却材棉和培训规划，设计客观的薪酬体系和绩效考核体系，为尼企业的持续性发展们命云地最早雷加呼提供有价值的人力资源开发系统。
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