纺织业如何选择适合企业自身发展的ERP？
企业的发展无外乎是从两个方面考虑，内部和外部，内部包括公司人员的管理，各部门的协调配合；外部主要针对经销商和客户。
先说内部的发展：
从内部管理来说，企业都会有自己的组织架构和各个岗位分工，一个全面的ERP必须涵盖对公司全方位的管理，人员考核、部门管理、财务管理等等，这些是任何一家企业内部运行最基础的内容，纺织业也是如此；
从生产流程上来说，公司的运作有一整套的流程，从选择纺织材料、仪器，到纺织制造过程，再到成品、订单、出库等，每一环节都是紧密联系在一起的，一个适合纺织业的ERP肯定少不了对工作流程的跟踪和统计，能够清晰看到每一个环节，将问题追溯到根源；
从销售流程上来说，公司销售产品，ERP系统上一定要有对产品进销存的记录统计和分析，进货管理、销（退）货管理、库存管理、销售统计等等，在数量和金额上面都应该有体现；
从安全上来说，纺织业需要用到大型设备，危险系数较高，ERP中若涵盖报警系统或者设备检查提醒，将会极大程度上减少事故的发生，但市面上很少有ERP拥有这个功能。
再说说外部的发展：
外部可分为合作商、代理商、客户。
合作商：纺织行业的材料、机器都需要向其他厂家购买，通过ERP有效沟通合作商，快速补全生产中缺少的材料或者对故障机械进行维修，同时若与多家合作，可以通过ERP中对产量和订单的统计分析，选择最合适的材料。
代理商：代理商是企业销售的重要渠道，同时也是企业主要收入来源之一，纺织业也是如此，通过对代理商的管理，能够清晰地看到代理商的销售数据，从而对代理商做出精确的考核；
客户：客户管理是一个重要的板块，通过对客户订单的统计分析，能够将反馈的数据直观地呈现出来，客户管理中又涉及到会员、充值等功能，这个根据企业的自身要求做抉择。
总结：
一个适合企业发展的ERP，必须围绕企业的运作所展开的高效便捷的管理，旨在提高员工工作效率，增加企业资源利用率，提高企业核心竞争力，企业要针对自身的工作性质和产品特点来选择ERP。
可以将生产、制造、销售看成一条龙，将ERP系统看成骨架，模拟运行过程中缺少任何一个环节都会对企业产生影响，龙骨畅通，就可以按照ERP的这套流程顺利展开工作。
ERP系统能够有效提高企业的管理发展和生产效率，起到的是辅助作用，但我们可以依照这种逆向思维，选择能够极大程度解决公司重要问题的ERP，由点向线面延伸，突出重点，有效衔接各个岗位。
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