什么是A管理模式?
《A管理模式》出版社：北京携碰北影录音录像公司出版日期：作者：刘光起开本：VCD册数：20盘VCD定价： 1480.00元现价: 1110.00元详细介绍：《A管理模式》主要观点：1、企业以预算为核心2、是受监督的个人负责制3、职业经理的第一专业是行政管理4、一个上级的原则5、既无重叠，又无空白的分工原则6、逐级指挥及报告的原则7、用工作程序协调各部门之间的运作8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作9、有必要时才设副职10、四小时复命制11、要双边述职,不要集体述职12、双向人员素质测评13、用人要合适偏高14、教育员工要"保护自己,表现自己"15、鼓励员工的雄心-- Ambition16、企业的命运不能拴在能人的腰带上17、点子不等于管理18、经验管理不等于现代化管理19、用管理模式可以复制企业20、把80%的命令变成培训21、动力加润滑22、发展企业是鼓励员工的最好手段详细介绍:内容具体分为三篇九大系统…基础篇<一>预算计划系统 4、检查结果的上报1、预算与投资 5、建立企业"预警系统"2、企业的目标 6、结果检查的处理3、计划概述 7、检查结果的长期效应4、企业的经营计划系统 8、检查和反馈的表格<二>组织系统 9、检查和反馈的流程1、组织系统表 10、董事会对企业的检查和控制2、部门职能与岗位描述 11、检查和反馈的原则3、述职 12、有效检查和反馈的特点4、组织系统的功能 13、检查和反馈职能的失调5、企业的所有者和管理者 人才篇<三>企业文化系统 <一>人才选用和招聘系统1、企业文化系统简介 1、用人的误区2、企业文化的功能 2、关于人才素质标准的认识3、企业文化的基本内容 3、企业人才的招聘录用运作篇 4、招聘录用中对应聘人员的评价<一>垂直指挥系统 <二>培训系统1、垂直指挥系统的依据 1、培训在企业活动的地位2、垂直指挥的原则 2、培训的目标3、垂直指挥的型 3、有效培训的特点4、垂直指挥的常用格式 4、培训的种5、垂直指挥系统的重要法则 5、培训体系的运行<二>横向联络系统 6、培训课的内容1、横向联络系统的依据 7、培训结果的评估2、部门之间的运作原理 <三>激励系统3、工作流程和工艺流程 1、激励的功能4、垂直指挥系统与横向 2、激励机制的建立联络系统的关系 3、介绍几种工资系统<三>检查反馈系统 4、奖惩机制1、检查和反馈 5、培养和提升2、检查和反馈结果的分析 6、员工的权利保护3、检查结果的保密 7、工会新华购书城，送喊隐埋书上门免费快递，履盖全国所有城市、地区，省会城市三天内到达，其他城市地区五天内到达。新华购书城郑重承诺：在本站购书安全可靠、送书准确快速，并有精美礼品一份。热线电话：010-85951530 五万郑蚂多册图书供您选择。
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