wbs是什么

wbs是什么

wbs即工作分解结构，是一个实用的分解工具，根据 PMI 的定义，创建工作分解结构就是中瞎把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。

对于工作分解结构的概念，我认为应该在以下两方面重点理解：

1. 工作分解结构以可交付成果为对象，而不是以计划活动为对象。

2. 工作分解结构包含了一套科学的逻辑结构和分类方法，而非单个的、离散的、在时间顺序上不连续的成果的描述结构，通过层层的包含关系，非常严谨。

关于工作分解结构的分解方法，常见的方式包括按照产品的物理结构、产品或项目的功能用途、项目的实施阶段和过程、项目组织的地域分布、各个子目标、部门或者职能角色等等。

我们在分解 wbs 时要重点关注以下3个问题：

1. wbs 分解的颗粒度

wbs 的实质思想之一，是要体现在项目过程卖简空中项目职责的落实和明确划分。所以，需要在每一层次 wbs 分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，咐销尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人（或部门）相对应。

2. wbs 是实现项目进度/成本控制的基础

在实际的管理实践中，一个项目往往有多种分解方法，不同的分解方式侧重点不同、相互之间难以统一。因此，我们首先要理解 wbs 方法的另一作用，是实现项目进度/成本控制的基础，如果没有这个功能，wbs 在具体活动中没有任何特殊意义，只是一个工作备忘录。

3. wbs 在项目各阶段的地位作用

项目规划阶段：明确项目范围，是项目进度/成本估算的基础

项目执行阶段：检查项目质量，可以项目进度/成本联合控制

项目结束时：项目绩效衡量

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