急求管理学“巴恩斯医院”案例答案

急求管理学“巴恩斯医院”案例答案

1.医院的组织结构中的职权配置不合理，应该根据医院的发展和情况不断的来完善医院的组织和职权配置。 2.没有人越权行事，医院没有好的组织和制度，感觉都不能形成任务小组。 3.她首先应该做根据事情的轻重来一件件的完成事情，过于急躁只会带来不仅不能处理问题而且还能使问题变的更复杂化。她应该发现了问题之后像她的直接领导发应和说明他的看法，之后由医院的领导来完善和处理这些问题，讨论出解决方案，下次出现了问题就可即使解决。

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