用友ERP-U8
第1小题： 1、 基于数据仓库，支持跨帐套，跨年度，跨领域的集团性分析应用 2、 灵活的即席查询和快速报表制作 3、 报表百科全书和批注交互中心，实现报表全生命周期信息的完整记录 4、 高效的OLAP分析（多维，旋转，切片，切块，钻取） 5、 灵活丰富的多维度，多层级指标定义 6、 实用而系统化的指标体系和管理模型快速构建 7、 统一的预警机制管理平台，邮件和移动模式应用 8、 统一的信息发布订阅中心，全面推式和拉式服务的实现 9、 预决策模拟和动态数据模拟，实现同OFFICE的无缝集成 10、 多角色定制应用和智能搜索引擎 第2小題： 物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、WEB购销存 、供应链 、人力资源，、财务管理、决策支持 第3小题： 财务的：对企业资金的管理和统计分析 供应链：增强准确性，减少库存，提高发货供货能力，减少总体采购成本，缩短生成周期。 人力资源模块的功能： 一、人力资源规划的辅助决策 二、招聘管理 三、工资核算 四、工时管理 五、差旅核算 第4小题： a客户信用审核及查询（客户信用分级，来审核订单交易）。 b产品库存查询（决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等）。 c产品报价（为客户作不同产品的报价）。 d订单输入、变更及跟踪（订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析）。 e交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)。 第5小题： 事实上，“协同商务”是集团企业业务本身所具有的特性，是企业信息的聚合。集团并非几个不相关企业的简单相加，而是作为一个整体组织而存在，集团有共同的利益追求和共同的战略目标。为了实现共同目标，客观上也要求各成员企业在生产经营活动中协同运作，形成集团优势，实现企业的聚集效益。 使各成员企业具有协同性的基础是其间的联系纽带。企业间存在着多种纽带样式：资产纽带、技术纽带、产销纽带、产品纽带等。无论哪一种纽带都会或多或少地加强企业与企业间的协作与联系。然而，如何加强企业间的协同是挖掘集团潜力的关键所在。 成员企业间协同性的大小取决于组织结构层次的松紧。与集团企业关系密切的控股层企业不仅与集团企业协作性强，控股层中诸企业之间的关系也会较为密切。其下，参股层企业、协议层企业之间关系则依次松疏，协作关系也逐次降低。 集中是协同带来的效果。集团这一经济组织形式现在已成为中国经济发展的主要模式，这与其能产生巨大的经济效益是分不开的。从其特性来考察，集团的集中管理与一般企业相比在聚合效应、激励效率、优化配置、管理效率等方面都显示出独特的优势。
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