制定企业发展战略规划要怎样做？

制定企业发展战略规划要怎样做？

企业发展战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有一下特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量和投收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。但现在的许多企业没有这样的一个明确的思路，而且对于企业自身分析可能不够准确，也很难做好这样的一个企业发展战略规划。所以有时候企业会与大型的咨询公司进行合作，以得到一个更好的战略计划。作为一个大型的咨询工地，中大咨询认为可以通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系，最终规划好企业发展战略。

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