我想请问一下做一个完善的自行车租赁公司需要哪些部门和职务？
首先，常规的公司必有的部门肯定是必须的，当然可以考虑兼任职能。一般来说需要的有财务、后勤、行政、业务四个基本板块。
自行车租赁公司的话，财务是肯定的，后勤和行政在很多时候可以兼任，这个看公司的规模。如果规模小的话兼任能忙得过来即可，如果公司人数非常多，个人认为还是分开好。后勤部门主要的工作是公司设备日常维护、采购工作。对于自行车租赁公司来说，自行车及其配件的更新与补充肯定是必须的，这个部门可以根据公司规模交给后勤或者业务部门。行政的话就不用说了。业务的话看公司向哪方面租赁开展业务了。业务部门一方面拓展租赁业务范围，一方面执行具体的业务服务，说白了就是直接接触客户的干活的人。
另外补充一个可能需要的人事部门，当然这个可以并在行政部门当中，由行政部门兼任执行其职能。
另外根据自行车租赁公司的特点，还需要技术部门，来做日常自行车的检修、维护工作。
职务的话，一般来说设置几个部门经理，来管理其对应部门。然后根据业务量的需要，设置一定的业务人员，这肯定是占公司人口比例最多的职务。技术人员，当然也可以由业务人员来兼任，负责自行车的检修、维护。行政秘书或助理，加上行政经理，如果公司不大的话是完全可以应付的，如果公司大的话，设置像考勤、人事、协调等等专员，可以根据公司需要来拓展人员编制。当然如果人少其实这些一个人也能做。可以说这个是比较灵活的。后勤部门一部分是采购和对公司日常需要的后勤补给，一个是对业务人员的辅助，给业务人员提供业务行为的后方保障。这个就要根据需要设置人员数量和职务了，可以分各种专员。
另外个人建议，如果公司规模不是很大的话，可以考虑客服、技术由业务人员来兼任，自行车及其配件采购由后勤部门兼任。另外只设行政和财务两个部门。必要的话设置常务总经理来全面协调各个部门。文员可以设置在行政部门，也可以设置在后勤部门。也可以都设置。或者单独成一个部门。至于自行车在各个网点的调度问题，可以交给后勤或者行政部门都可以。具体的常规工作如自行车的清洁、监控，可以交给业务部门或者后勤部门。
这样比较节省成本。
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