关键绩效指标与平来自衡记分卡有什么区别

关键绩效指标与平来自衡记分卡有什么区别

问题补充说明：人力资源管理《战略性绩效管理》课程问题

关360问答键绩效指标(KPI)考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出最衡权能代表绩效的若干关键指标每十轻宗远破体系,并以此为基础进行绩效考核的模式。

平衡记分卡连降文待张难按早英(BSC)是用一个将组织的远景等亲束关思害转变为一组由四项观点组成的绩效办兵七教李包听食指标架构来评价组织的绩效。此四项指标分别是：财务（Financial）、顾客（Customer）、企业内部流程（InternalBusinessProcesses）、学习与成长（LearningandGrowth）。藉着这四项指标的衡量，组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略，它一方面保留传统南增了训南层鱼住上衡量过去绩效的财务指标，并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量；在支持组织追求业绩之余，也监督组织的行为应兼顾学习与成长的面向，并且透过一连串的互动因果关系，组织得以把产出（Outcome）和绩效驱动因素（PerformanceDriver）串联起来，以衡量指标与其量度做为掌谓掉厚整轻富解且鲁语言，把组织的使命和策略转变为一套前后连贯的系统绩效评核量度，把复杂而营义玉离笼统的概念转化为精确的目标，藉以寻求财务与非财务的衡量之间、短期与长期的目标之间、落后的与领先的指标之间，以及外部与内部绩效之间的平衡。

标签：记分卡,绩效,区别