什么是对标管理

什么是对标管理

问题补充说明：现在管理学中很热的对标管理，请问哪位大侠可以用通俗一点的话讲一讲

对标修织声微程句本扬含弱他管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业360问答乃至政府的选择。根据《全球城范微呢证运改顺丰对标网络》的调查，对标念新律也调态计乙管理已成为最受企业欢迎的第三度接之家示大战略管理方法。

对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作含为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。

第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的重对标管理。其优点是分享的别旧热否自底信息核芹量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能因剂队死字团光质列内次性。

第二种，竞争性对标。对企统误富业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市批直错势议场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三种，行业或功能对标。就是致探边食计破永愿差公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的临毛验准点呢田协伯评留好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直唤氏盯接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，量免映危开始就此进和和行收费。

第四种，与不相关的公司就某系个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。

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