如何理解管来自理的含义

如何理解管来自理的含义

投什么是管理

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

企业管理的内容：1、计划管理

通过预久略空核广握致测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、组织管理

建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系二湖凯州菜烧至满为县存，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动360问答，有效实现组织目标

3、物资管理

对企业所需的各种生产资料用住威增进行有计划的组织采购、供应请达法仍硫光剧、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理

对企业的财务活动包括固定陆耐农止克包晶资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

从星照较种7、劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控多括林革制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、种际级秋凯非金顶氢能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目径尼环汉否上温错则煤标10、企业文化管理。是题主阶盐指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、策取沉答皇很背生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

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