岗位设置的基本原则是( )

岗位设置的基本原则是( )

岗位设置的基本原则是因事设岗。

设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展，应按照企业各部门职责范360问答围设定岗位。规范化原则。岗位名称及职责范围应规范。

对脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新。整分合原则。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。最少岗位数原则。

既考虑到最大限度丝环虽句别急施后地地节约人力成本，又要尽可能地他同蛋车确呼缩短岗位之间信息传递时间，减汉试论东告讨转少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。

人事相宜的原则。根据岗位对人的素质要求，选聘相应的工作人员，并安置到合适的工作岗位上。

岗位关键性

在不同的企业里，都存在一些关键性岗位，这些岗位直接关系到企业的正常运营，因此，在这些岗位的人员选择上，企业招聘非常慎重，除了严格的招聘和谓改妈剧委己选拔程序外，在劳动抗月任左婷情台合同的签定上，企业也往往为这些岗位的新员工设置一定的离职壁垒。

离职后一定期限内，有企业规定禁止从事与本企业有直接或者间接竞松轴棉跟负色氧争的行业或企业，或者承担一定的离职赔偿，来防止新进员工的流失。

虽然设置离职壁垒并不是根本性的解决办法，但在一定程度上防止了人员的快速流动，给企业的正常运营造成的影响。

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