采购和供应链管理是什么关系？他们的区别是什么？
正常来说，采购可以走如下四步、三个跳跃。
如果能达成前两步，副业又发展不错，那么这就是不错的采购职业规划之路。
但是，采购实际上，并不是想象的那么容易做，可以说处处是坑。所以，下表大家参照即可，但有一个基本要求：后两步最重要，因为正常来说，每跨过一个步骤，则淘汰80%的同行。
你也别当做自己所在的公司大，我们得居安思危，这才有自己个人的成功事业生涯，毕竟外部的东西包括你所在的“大公司”，并不靠谱。
【采购跟供应链，是啥关系？】
采购是供应链的一部分，是后者的分支。
采购的一般晋级之路线图：采购助理-->采购员-->采购工程师-->采购主管-->采购经理-->供应链总监-->采购副总/供应链副总。
采购跟供应链的关系，一般人还不一定清楚，实际上我们可以他们的“老大”也就是供应链部门总监的职责来看。一个供应链总监，管理三个主要部门：采购部，物流部，仓储部。这样就非常清楚了，采购部属于供应链管理的一部分。
【采购员的职业上升道路，是什么样子的？】
仍然拿出来这个路线图：采购助理-->采购员（1）-->采购工程师-->采购主管-->采购经理（2）-->供应链总监-->采购副总。
这里，注明了这两个（1）（2）的箭头，此俩箭头代表的则是采购职业晋级的卡口。具体来讲，（1）箭头，是从Purchasing到Sourcing的转换；（2）箭头，则需要有两个部门以上的工作经验，并具备类似MBA等更高的学历，才能达成。
当然，这两个转变都需要技巧和经验作为支撑。（1）是技术、工程和质量等专业技能的提升，并且具备谈判、新项目开发和供应商管理的能力。（2）则在刚刚所说的跨部门经验和学历硬件的基础上，有战略运筹能力。
另外，从内外资企业的区分来看，外企更侧重专业能力和成本，内资企业更侧重在本公司的资历和忠诚度。这从招聘市场的特点也可以看出来，你见过一家大型民企或者国企公开招聘采购总监职位不？基本没有。而外资企业，则更喜欢外聘行业内的年轻且薪水要求不算高的资深职业经理人，来胜任这个采购总监角色。
标签：供应链,采购
